Hacia la apropiación de modelos organizacionales de liderazgo: comprensión y aprendizaje colectivo

  • Thelma Cetina Canto Universidad Autónoma de Yucatán
  • Rebelín Echeverría Echeverría Universidad Autónoma de Yucatán
  • Cecilia Aguilar Ortega Universidad Autónoma de Yucatán

Resumen





Las organizaciones invierten en la creación e implementación de modelos de liderazgo organizacional que sirvan de guía para la toma de decisiones organizacionales, sin embargo, generalmente estos modelos son diseñados desde procesos de consultoría experta que no consideran las experiencias y/o significados de los propios jefes o líderes organizacionales. Esto tiene como efecto una desalineación entre lo que se espera que hagan los jefes y lo que realmente hacen. Es por ello que en este trabajo se presenta una propuesta técnica para favorecer procesos de apropiación, por parte de los jefes, de modelos enfocados al desarrollo de su quehacer, resaltando su papel de líderes en el ámbito organizacional. Se privilegian técnicas de corte participativo que permiten la comprensión sistemática y la construcción individual y colectiva de significados y prácticas que buscan contribuir a la apropiación de los modelos organizacionales.





Publicado
2013-07-01
Cómo citar este documento
CETINA CANTO, Thelma; ECHEVERRÍA ECHEVERRÍA, Rebelín; AGUILAR ORTEGA, Cecilia. Hacia la apropiación de modelos organizacionales de liderazgo: comprensión y aprendizaje colectivo. Revista de Estudios Clínicos e Investigación Psicológica, [S.l.], v. 3, n. 6, p. 63-69, jul. 2013. ISSN 2007-9419. Disponible en: <http://revistacecip.com/index.php/recip/article/view/52>. Fecha de acceso: 22 feb. 2020
Sección
Espacio Abierto